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干一项工程、树一座丰碑----“抓现场、保市场”的“大经营”理念在松原项目落地

发布日期:2019-11-25 信息来源:第一分局 作者:邸伟霞 摄影:邸伟霞 字号:[ ] 分享

松原综合客运枢纽工程于2015年5月21日中标。项目于2015年9月14日开工,2018年8月24日通过竣工验收。2018年8月30日,正式开通运营。自项目中标策划筹建以来,在公司的高度重视和大力支持下,项目参建人员不忘初心、牢记使命,拼搏进取、担当作为,将公司“品牌+低成本”、“抓现场、保市场”的理念及“大经营”思想在松原项目落地,并生根、开花、结果,得到了业主单位的认可。

项目先后获得了吉林省优质工程--“长白山杯”奖、博九棋牌集团优质工程奖及国家使用新型专利奖两项。2019年签订了建华路增加五环大街交叉口工程施工补充合同,目前新增合同项目中拆除工程、道路工程、排水工程、电气工程、路灯工程、健身器材、景观绿化工程除绿化种植等全部完成,剩余五环大街交叉口工程绿化施工预计明年春季施工。


松原综合客运枢纽工程是吉林省重点民生工程,位于吉林省松原市,工程由站前广场工程、建华路改造工程组成。工程项目为政府购买服务项目。项目在开工初期制定详细的项目策划,建设期间严格执行策划方案。分包管理执行公司分包管理办法,项目部提前做好分包策划、立项、分包合同审批和签订工作、规范分包结算。项目建设期间做到了重视工程履约,重视与参建各方、当地相关部门构建良好的沟通通道,重视工程变更、签证、索赔,重视分包单位管理最终建设省、集团优质工程并赢得了市场。

重视工程履约我们这么做

工程施工中在保证工期的前期下,首先要保证工程质量合格和安全符合相关规范要求,在此基础上再加强质量和安全管理,实现安全生产标准化。在质量控制方面,施工过程中,发现工序出现质量问题及时解决,保证检验批一次性通过验收;抓外观质量,施工过程中混凝土外观质量控制和装饰装修外观质量控制;抓样板指导施工,对重要工序、重点部位、装饰装修实行样板指导施工;抓定期检查,安全施工全线受控,抓安全教育培训、抓危险源辨识、抓过程安全隐患排查、抓安全生产投入、抓分包队伍的安全管理。项目建设期间充分做到了在保证工期的前期下,首要保证工程质量合格和安全符合相关规范要求,实现安全生产标准化,争创精品工程。

重视与参建各方、地方相关部门构建良好的沟通我们一直做

项目部与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、咨询单位建立良好的沟通是项目履约的关键。工期、质量、进度、安全离不开建设和监理单位的管理。通过专业专人全过程对接,对不称职人员和能力不够的人员及时更换。以专业能力打开局面,以诚信取得信任。

同时工程要顺利组织施工与地方质监站、安监站、环保部门、公安局建立良好的沟通同样也是项目履约的保证。针对不同监管、分管的相关部门积极主动进行沟通联系,沟通是桥梁解决问题是根本,通过沟通实现双赢。

重视工程变更、签证、索赔我们很用心

项目施工过程中及时进行工程变更、签证、索赔,不积累、不拖延。松原项目在变更、签证方面做到了抓大不放小,单项变更、签证大到几百万,小到上千元,项目部都能够认真按照程序及时进行索赔。共进行增项变更119项、现场签证97项,累计批复216项,累计金额约为4600万元。

重视分包单位管理我们这样抓

分包单位是依附项目的主体,在施工生产任务的落实,现场文明施工无一不与分包单位相关联。实际施工中,结合现场情况不断完善分包管理制度,把分包单位的施工进度、质量、安全、劳动力、成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中,切实做好分包单位的服务工作,履行对业主单位的承诺,保证总包管理的目标顺利实现。

通过项目全体人员努力,施工过程中、工程完工后业主、监理单位及其他监管单位均对项目给予高度评价。“干一项工程、树一座丰碑”是我们的建设“初心”,“抓现场、保市场”是我们的工作“使命”。今后工作中将积极贯彻公司的发展理念和管理意图,扎实推进“拓市场转结构、强履约上规模、树品牌求发展、创效益提质量、建队伍谋长远”五项中心任务,真抓实干,担当作为,为复兴一局做出我们应尽的贡献。











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