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【履约评论】公司履约工作会后的思考

发布日期:2019-11-29 信息来源:经营管理部 作者:李宝林 字号:[ ] 分享

博九www.bo9.com2019年履约工作会已经圆满结束了,这是博九www.bo9.com历史上首次在现场召开公司规模的履约工作专题会议。本次会议坚持问题导向,直面问题,联系实际,不讲空话、套话,集思广益,破解难题之道,为全面提升公司履约管理水平理清了思路、指明了方向。基于此,我想谈谈会后的一些个人思考和想法。

一、把握长远与短期利益关系,坚决落实体制机制改革

从历史上任何一次变革来看,总有一些机构、一些人因其与时代相背离而被调整。对企业而言,体制机制调整同样是改革过程中最让人有痛感的。无论是管控模式、组织机构的调整,还是分配、奖惩机制的改变,都与权力或利益相关,被拿走、被弱化都会让一些人忿忿不平,甚至还有少数人会对抗,这也是我们体制机制建设滞后的原因之一。但为长远计,改革是我们现在和以后都不得不做的事,因为企业要活下去,因为我们的员工需要企业这个大平台去建功立业、创造自己的美好生活。只要能够正确把握短期利益和长远利益的关系,忍得一时之痛,不折不扣地把公司提出的改革举措理解透、执行好,一定能让企业焕发新的活力,让员工收获更长久更厚重的回报。

二、把握三项关键能力,推动业务能力增长

我们在战略上选择一个新的业务,有时甚至不得不忍受早期亏损而做战略性投入,就是为了获得一个进入新领域的机会,如果业务单位不能有效利用这些先期投入的资源,不能利用现有的项目,实现新业务能力的快速成长,我们为企业可持续发展而做战略谋划就不会成功。

业务能力提升要抓住三项关键能力:一是履约能力,“没有金刚钻,揽不了瓷器活”,履约能力是我们立足市场的基础;二是市场能力,“巧妇难为无米之吹”,拿得到市场、有项目才有用武之地;三是盈利能力,“无利而不往”,盈利是衡量业务健康的基本指针和企业的最低目标。

实现业务快速发展,必须正确把握履约、市场、盈利三者之间的相互联系,要以盈利为龙头,把市场和履约统一起来,互为支撑,改变我们一些单位存在的重视市场便轻了履约、重视了履约便弱了市场,甚至相互拖后腿的现象,实现“做好项目,拿好标;拿好标,好做项目”,推动业务的高质量发展。

三、端正认识,找准切入口,全面夯实基础管理

首先要否定一种观点——管理过度论。也许在其他行业(如餐饮业、制造业),管理过度的企业确实存在,但对过去十年野蛮生长、疯狂扩张的建筑行业来说,大部分企业沉迷在增长带来的狂欢中,往往忽视了内部管理,就更不用说管理过度了,一点折腾可能会有,但更多的是管理欠账。破除了这个论调,我们的管理提升才有了基础和正当性。

其次要树立一种导向——管理出效益。市场竞争如此惨烈,拿标已经不易,天下早已没有了天生就好做的项目。我们只能向内看,靠管理的精细化来有效压低成本,靠管理效率的提升来提高劳动生产率,靠核心竞争力的提升来保证我们市场空间。套用雷锋同志的话:管理像海绵,紧一紧,利润就出来了!但管理是个复杂过程,常需要全局视角去调整多种职能连接关系才能解决一个问题,而且不像做市场和搞经营的那么立竿见影,短时间内往往难以看到明显效果。正因为如此,一些干部对管理没有兴趣,有畏难情绪,有的甚至对管理不屑一顾。我们必须树立“管理出效益”的导向,对那些兢兢业业、潜心管理的无名英雄进行正向的鼓励和激励,引导广大干部重视管理,愿意花时间花精力来做管理。

第三要善于解剖麻雀,举一反三。虽然公司有了一定的规模、业态多样,但不论项目与项目之间在形态(点、线、面)和模式(EPC、BT、B0T等)上有多大不同,但项目价值链是基本相同的,管理也是大同的,我们施加的管控手段也是相似的。基于此,针对典型项目和典型问题,我们不能只是当做个案,孤立的看待,而应该深刻剖析其原因,找出解决方案,然后由点及面,在公司所有项目中逐一排查,一劳永逸地解决掉,防止同样的问题在不同大小不同类型的项目上再次出现。这是我们提升整体管理水平最经济的方法。

第四要利用好标准化与信息化两种工具。当前,我们管理的主要问题不在于管理创新不够,而在于我们没有遵循管理常识,没有因时因势而变,在基础管理上存在历史欠账。我们要通过公司正在推进的标准化建设和信息化建设,整合内外部智力资源,全面审视我们各级组织机构和模式的合理性,确保与战略、集团化管控、法人管项目等适配;全面评价管理体系的完整性,解决制度缺失带来的管理真空;全面评价管理活动的正当性,压减无效失当的管理行为;全面审视我们的管理“木桶”,补齐管理短板;全面优化我们的管理流程,提升整体的运营效率。

管理难度再大,也只涉及内部,在我们掌控的范围。只要抱定“功成不必在我,功成一定有我”的态度,用心投入,坚持不懈地推进,就一定会实现大提升。

正如公司董事长所倡导的“三个导向”:客户导向、结果导向和利润导向一样,我们所有的工作都必须围绕这“三个导向”有序高效开展工作。上述我论述的三个方面,也是在这一思想指导下展开的表述和分析,因此,让我们以这次履约工作会为契机,坚决落实体制机制改革,把握三项关键能力,全面夯实基础管理,公司上下坚定信心,团结协作,锐意改革,脚踏实地,一局美好的明天一定会到来。

 






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