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聚焦经营管理5大类21个问题 履行分局纪委监督执纪责任

发布日期:2019-07-26 信息来源:基础工程分局 作者:李文盛 郑海凤 字号:[ ] 分享

7月18日,在公司年中经营工作会议上,公司党委书记、董事长闫英才针对公司当前经营管理工作中存在的问题高屋建瓴地总结归纳为5大类21个问题,深入细致地分析了产生问题的原因,并严厉地指出,公司个别单位及项目部负责人对公司禁令性规定置若罔闻,以各种理由搞变通。所言所指,振聋发聩。

创业而不能守业,创业何用!承揽工程而不能经营管理,承揽何用!市场开发和经营管理对我们的企业来说,如车之两轮、鸟之双翼。基础工程分局纪委深入学习了公司年中系列重要会议精神,将在下半年工作中聚焦经营管理5大类21个问题,坚持问题导向,履行纪委监督执纪责任,围绕分局经营管理中心开展工作。

围绕5大类21个问题开展效能监察。对经营管理中存在的5大类21个问题的科学归纳与总结,暴露出来的就是经营管理工作中的“质量通病”或者是经营管理工作中问题的易发点、高发点,因此,针对项目经营管理工作的效能监察就不需要“绕弯弯”了,直奔问题去,排查梳理,有则改之无则加勉。分局纪委将制定《项目经营管理5大类21个问题自检表》《项目经营管理5大类21个问题监察表》,先自检,后监察。

围绕5大类21个问题中暴露出来的违纪违规问题开展执纪问责。闫英才指出,经营管理中的5大类21个问题,多数是老大难问题,不断整改、不断发生,反复说反复错,原因就是制度不带电。因此,针对在效能监察中暴露出来在经营管理工作中的违纪违规行为,必须坚持“零容忍”的态度,坚决查处。惩治是最好的预防,惩前毖后方能治病救人。由于制度不带电,违反制度者就会因为种种的原因没有受到惩罚,于是就产生了经营管理中见怪不怪、司空见惯、熟视无睹的现象。我们相信,在5大类21个问题中搞利益输送、损公肥私的人一定是个别的,而大多数是由于精神懈怠、消极无为、不担当、不作为所致,而恰恰就在公司年中经营工作会议召开的前一天,公司党委下发了《关于对不担当不作为干部进行组织处理的办法》(试行),这不是巧合,这是公司改革配套政策的顶层设计。分局纪委将在分局党委的领导下,坚决拥护和执行公司党委的决定,针对经营管理工作暴露出来的违纪违规问题切实发挥执纪问责作用。

围绕5大类21个问题开展警示预防教育。党员领导干部之所以会出现违法违纪的行为,归根结底是思想上出现问题,没有对制度、法纪产生敬畏,存在侥幸心理。下一步,分局纪委将密切结合经营管理中的5大类21类问题查找相关警示案例,尤其是选择与工程项目相关的典型案例,在全体党员领导干部中广而告之,用鲜活的案例、真实的故事,对党员领导干部进行警示教育,用身边事教育身边人。同时,分局纪委将继续开展学习《中国共产党纪律处分条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等法规、条例,通过正面引导、反面警示的方法,筑牢分局全体党员领导干部的思想防线,让他们守住底线,不碰“红线”,营造分局风清气正的发展环境。






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