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【复兴一局在行动】分局长话发展

发布日期:2019-08-12 信息来源:党政办公室 作者:丛熙航 字号:[ ] 分享

7月18日至20日,博九www.bo9.com召开了系列重要会议,党委书记、董事长闫英才在会上分别做了重要讲话,全面分析了公司面临的机遇和挑战,会议对下一步经营管理、市场营销、技术工作进行了重点安排。

此次会议,在全局上下引起热议,各二级单位纷纷组织学习、结合自身实际领会讲话精神,并就如何抓好落实展开讨论,想办法,找措施。

怎么解放思想?大家如是说

刘本阳:按照公司的战略部署,华南分局将会解放思想、顺势勇为、凝聚力量、攻坚克难,将会根据形势变化采取一系列切实可行、行之有效的改革发展创新举措,争取在下半年的各项工作将取得了一定的成绩。

王选锋:过去,设计院为了保资质、养人员,承接项目不分大小,存在思维固化、胆子放不开、手脚放不开的情况。接下来设计院将紧紧围绕公司会议精神,建立“依靠大协作,承接大项目、赢得大市场、实现大发展”的营销理念,加快自身发展。

朱艳宝:董事长在讲话中明确市场营销存在的问题根源就是思想不解放。基础工程分局也深受其困,目前我们主要的在建项目仍然是水电工程,这已经不能支撑我们的强局梦,所以全体员工要进一步解放思想,转换思维模式,坚决不走“回头路”,打破“路径依赖”,要把思想和眼光放到房建、城市基础设施等新涉领域。

怎么抓落实?大家这么讲

闫斌: 当前云南分局要分析市场开发方面的主要任务,要适应形势变化,彻底转变观念、解放思想,加大市场订单量。依据公司“立足东北,服务全球”的战略部署,云南分局要做到巩固国内传统水电市场,加快转型积极跟进新型市场,全力开拓国际市场。

于合春:作为企业,我们的最终目的是盈利,我们要会干、会算、会管理。机电安装分局想要盈利,项目管理是重中之重。所以必须坚持“品牌+低成本”的理念、实施公司提出的“三全战略”,做好分包管理和变更索赔工作,确保自身权益。

李泽庆: 市场永远是公司乃至四川分局的“生命工程”。为了确保生命工程的延续,四川分局全体管理人员必须要做好四型干部,做优四大战略,这是把生命工程盘活到底的根本性前提。

今后怎么走?大家这么看

杨永庆:市场营销是分局发展的基石,第一分局下一步将完善三级营销体系,坚持“立足东北,区域突破”的市场营销策略,建立市场营销奖励机制和重点项目责任跟踪制度,确保市场营销指标的完成,实现分局可持续发展。

尚衍广:以现场保市场一直是铁路分局秉持的一个原则,铁路分局也在积极寻求“以客户为中心”的突破口,考虑如何与客户形成一个相对稳定的空间,董事长在这次讲话中指明了方向,“服从业主,服务客户,融入市场,融合地方,融洽关系”是我们接下来要常伴左右的一个理念。

庄松:眼光有多远,未来就有多远。路桥工程分局要认真落实公司的管理意图,与公司的发展战略相契合,正确处理好眼前利益和长远发展的关系。面对经济新常态,我们既要加快转型升级步伐,又要着眼长远,做好战略性谋划。






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