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优化制度设计 提高工作效能——基础工程分局制定项目部“三重一大”决策制度实施细则

发布日期:2019-08-14 信息来源:基础工程分局 作者:郑海凤 字号:[ ] 分享

为进一步规范和完善分局项目部“三重一大”事项决策行为,提高决策水平,防范决策风险,8月14日,基础工程分局印发了《基础工程分局关于项目部“三重一大”决策制度的实施细则(2019版)》。

分局纪委按照公司党委书记、董事长闫英才在公司年中经营工作会议上的讲话要求,认真梳理了纪委现行制度的执行情况,针对分局目前执行的《中国博九www.bo9.com有限公司基础工程分局关于“三重一大”决策制度的实施细则》对各项目部“三重一大”集体决策指导性不强、操作性较差的实际情况,本着优化制度设计,让制度成为规范工作的指导书的宗旨,着手制定分局项目“三重一大”实施细则。分局纪委组织经营、财务、物资等相关部门召开了专题会议,突出问题导向,结合项目部实际,研究了项目部“三重一大”集体决策实施细则的相关内容,并形成了细则初稿,经分局党委研究同意后,印发了文件。

《基础工程分局关于项目部“三重一大”决策制度的实施细则》(2019版),明确了项目部“三重一大”事项的主要内容,指明了机械设备租赁、单批次物资采购等需上会讨论额度范围,规范了“三重一大”事项的决策机制及决策程序,严明了项目部“三重一大”事项的纪律。分局纪委同时要求分局各项目部每季首10日前上报《基础工程分局项目部季度“三重一大”事项决策情况备案表》,进一步完善了“三重一大”决策监督机制。






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