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公司组织召开TB导流隧洞及大坝项目分包商务策划交流会

发布日期:2020-03-18 信息来源:经营管理部 作者:刘国峰 摄影:刘国峰 字号:[ ] 分享

3月16日,公司组织云南分局TB导流隧洞及大坝项目开展分包商务策划交流会。会议以视频形式进行,公司总经理、党委副书记霍福山主持会议,公司经营管理部以及项目主要人员参加会议。

会上,该项目负责人于宝年对项目工程概况、项目经营模式、分包商务策划及项目成本核算工作进行了汇报。听取汇报后,霍福山首先肯定了项目的分包商务策划思路,并对下一步具体工作提出了要求:

一是分包商务策划要遵循以下三个原则:便于项目的施工组织;便于项目整体的管理、管控;便于项目的成本核算。

二是分包方案要尊重主合同,结合市场调研情况,重点确定分包价格的边界条件。

三是要抓好甲供材料及施工设备的全过程管控,确保项目的工程质量、进度和成本可控。

四是要严格执行公司的分包管理办法,规范分包工作的全过程管理。

五是要重视与公司长期合作的分包队伍,重视能够提供保函的优质分包队伍,充分结合实际市场情况,确定分包队伍的合理价格,明确与分包队伍“亲”和“清”的关系,对分包队要做好“介入式”管理和“保姆式”服务,保证工程履约的顺利进行。

六是要严格按照公司的成本管理办法,做好项目的成本测算工作,有效管控项目成本。

七是要做好项目的成本核销工作,以TB导流隧洞及大坝项目为试点,通过经营、财务两条线同时开展成本核销工作,准确完成材料核销的扣和补的工作。

八是要加强对混凝土砌筑和开挖的控制,在合同中要明确超挖欠挖的责任,确认边界条件,保证工程质量和成本可控。

公司经营管理部主任戴长安对项目在疫情期间经营工作、核算基础上的效益工资分配和成本核算等工作提出了建议和要求。

通过本次分包商务策划交流会,公司与一线项目的交流沟通得到加强,为进一步规范项目分包商务策划工作起到了重要的指导作用。下一阶段,公司将陆续组织开展各重点关注项目的分包商务策划交流工作。

公司组织云南分局TB导流隧洞及大坝项目分包商务策划交流会


云南分局TB导流隧洞及大坝项目汇报分包商务策划情况






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